CFO的五种解读

 2017年6月13日，全球最具规模的国际专业会计师组织ACCA (特许公认会计师公会)在深圳召开华南区年会。金蝶创始人兼董事会主席徐少春出席并探讨管理哲学和CFO的新定义。以下为演讲实录：

技术高速迭代发展的今天，19世纪的管理已不适用。

从现在开始到未来十年又是IT一个新的周期，这个新的周期产生的影响力和规模将是过去十年的十倍或者几十倍。

IT技术、互联网、大数据、人工智能等等技术已经对各行各业产生了影响，但是我们现在很多的管理流程其实在是上个世纪90年代以后形成的，面对当前快速变化的环境，已经过时。

新的管理哲学角度下，CFO将被重新定义。

在新时代，CFO也有无限可能，CFO的F是什么？

F=Find寻找,CFO要成为CEO的战略参谋长：你要做选择，你要做决策，重大决策要共同决定。

F=Fast快速,CFO是一个快速整合信息形成结果的执行者，也要成为这个公司里面CEO、CXO等等这些中国管理者的管家，成为他的一个合作伙伴，帮助快速处理重大问题,解决，完成。

F=Finish完成，CFO是价值的创造者，也是利益相关者，要为利益相关者创造价值。我几十年前也是学会计的，我的导师告诉我会计就是反映和监督，现在我更愿意说是反映、监督加创造，我们要去创造价值。

F=Fashion前卫,CFO也是一个很时尚的人，因为他要跟上这个时代的步伐。

F=Foresee预见，CFO需要有预见性，因此F也等于Future,CFO也是一个首席未来官。

管理是要解决人的问题，解决人与人之间的关系问题。

90后、00后，00后都即将登上职场，这一代人渴望的首先还不是财富，他们是希望生命能得到充分的燃烧。

我们要施展，我们在这个年代活得不能太焦虑，不能束手束脚，CFO在企业在处理问题的时候，需要让利益相关者在一个新的生态里头感到舒展，实现更多价值。

我们要真实，科技的高速发展，让企业需要越来越真实，社会越来越透明。这个社会最需要的就是一个宝贵的诚信、真实。

我们要有一种庄严感，我们看到日常生活当中把很多重要的事情不当回事，其实他的内心是缺乏庄严感的，所有现代的管理我觉得要解决的问题就是这些问题。

在企业当中、在管理当中要解决人与人之间的关系，而人与人之间的关系最重要的是什么？就是信任，有了信任，你这个企业、这个组织有什么完不成的任务，这是根本。

有了心与心的链接，我们商业的本质，从商业诞生那天起，就是为这个世界提供更好的美好，就是我们要利于更多的人，这是一个伟大的愿望。

中国管理模式，本质就是中国的哲学、中国的文化，管理哲学的本质就是致良知。

十年前，2008年金融危机那一年，金蝶启动了中国企业遴选，看看改革开放30年中国企业成功到底为什么成功，成功在哪里，我一直在苦苦的追随，所以提出来中国管理模式。

但是提出之后很多人就说中国管理模式我只同意“管理”两个字，没有“中国”更没有“模式”，十年来有很多争论，也有不同的意见，但是我现在告诉大家，我已经找到了中国管理模式，本质就是中国的哲学、中国的文化。

我们其实都是在寻找生命的意义，而生命的意义其实就是要找回我们的真心和真情，当我们一直有一种信仰、一种驱动力去找回真情的过程当中，你就会找到你那个根，这就是中华文化的本质。

我们明白了这个本质，我们再来看管理者，管理哲学的本质是什么？其实管理哲学的本质就是致良知，当我们在处理任何人和事，以及所有矛盾和纠纷的时候，如果我们大家本着一个致良知的心态来处理，很多的问题就迎刃而解。

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