如何能对物料供应满足生产经营的需要进行控制
来源： 时间：2017-03-08 11:25:45
企业的库存管理反映着企业经营的物料供应能力，对生产经营动的正常开展有着重要的影响，相关的供应能力控制、供应体系质量控制和成本控制等三个方面是重点。
1、采购业务的监控与分析
通过及时交货率、延迟交货率、退货率、超额交货率、短缺交货率、到货合格率等采购环节KPI监控，以及从采购价格、质量等从按区域、供应商、部门、业务员、产品（原材料）等不同维度，对数量、价格进行对比分析从而全面的掌握采购业务的状况。
2、 库存管理业务的监控分析
通过预置的库存管理KPI 指标（如安全库存/库存效率/周转率/毛利率等等）及时监控企业的库存管理现状。通过对库存管理的异常预警、分析及时揭示企业存在着经营问题和风险，保证及时予以处理，避免企业由此而产生的经营风险。
3、 供应体系质量的控制
通过对存货数量分析/安全库存分析/积压呆滞料分析/超短缺物料分析/库龄分析等，反映出企业经营中的物料供应体系质量状况，一旦KPI指标出现异常，必然会在这些分析手段中可得到反映，并进而为原因分析和纠正和预防措施的出台提供及时的决策信息支持。
4、物料供应成本的控制
库存管理的KPI 指标体系也反映着物料供应成本绩效的状况，如物料占用资金比例状况，一旦越过正常水平，可提醒企业高层及时采取相应的措施和手段来应对处理，触发相应的行动计划，以最大限度降低对经营利润的影响。
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